公司费用成本的管理和控制是确保企业财务健康运营的关键。以下是一些关于公司费用成本管理和核算的建议：
明确成本费用项目
确定直接成本和间接成本，并将各项费用进行分类和归集。
对于生产企业，成本主要是制造成本，包括原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资及废品损失。
对于商品流通企业，成本主要是销售商品的进货成本。
管理费用账务处理
开办费（如人员工资、办公费、差旅费等）在实际发生时借记“管理费用”科目。
行政管理部门人员的职工薪酬、固定资产折旧、办公费、水电费等均借记“管理费用”科目。
成本费用的计算
对企业发生的各项生产费用支出进行审核，确认无误后，开设产品成本明细账目。
编制各种主要费用的分配表，并根据分配表将费用计入相关的生产成本明细表格中。
计算企业的产品总成本和单位成本，从而得出产品单价成本。
成本核算方式
根据《企业会计准则——基本准则》，企业为生产产品、提供劳务等发生的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
费用成本分析
分析人力资源成本，包括员工薪酬、社会保险费用和培训费用。
分析物料采购成本，即购买原材料、零部件和其他辅助材料所产生的费用。
考虑其他费用，如运输与物流成本、市场营销成本、技术研发成本等。
注册相关费用
注册股份公司的费用包括注册资本登记费、工商登记费、验资报告费、刻章费用、银行开户费等。
预算和控制
对人员费用、办公费用、设备及家具费用、水电费、物业费、通讯费用等进行预算和控制。
通过以上步骤和方法，企业可以更有效地管理和控制费用成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。建议企业定期进行成本分析和预算控制，确保费用支出在可控范围内。
