公司管理形式多样，可以根据不同的分类方式进行划分。以下是几种常见的管理模式：
垂直管理模式 ：也被称为传统管理模式，这种模式下，组织结构呈现明显的层级关系，权力和决策从上至下传递，部门间的沟通和合作较少。这种模式在早期企业较为常见，但在当今多变的商业环境中可能显得过于僵化。扁平化管理模式：
扁平化模式强调减少层级，使组织更加平坦，从而加强部门间的沟通和协作。这种模式能够促进快速决策和灵活性，适应创新和变革，但也需要更强的自律和自我管理。
矩阵管理模式：
矩阵管理模式将员工组织成多个维度的团队，即使属于不同部门，也可以参与同一个项目。这种模式有助于跨部门合作和资源共享，但也可能导致权责不清和沟通混乱。
亲情化管理模式：
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。这种模式在企业初创阶段有积极意义，但随着企业发展，可能因友情淡化而导致企业衰落。
友情化管理模式：
这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，朋友之间可以两肋插刀，这种模式具有很大的内聚力量。但企业发展到一定规模后，如果管理模式不调整，可能导致企业迅速衰落。
随机化管理模式：
企业管理者随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。这种模式具有很大的不确定性，可能导致企业混乱。
制度化管理模式：
按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。这种规则必须是大家所认可的带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
系统化管理模式：
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
调节管理模式：
将一些自由活动的经营行为协调重新组合，把自由的行为活动调节到某一个参照标准，以期达到企业的目标。这种模式通过激励、规则、制度等手段，协调和整合企业中不同社会关系，促使企业进行战略调整。
合资企业管理模式
共同管理型：
双方都通过向合资企业委派管理人员参加企业经营管理，达到控制企业的目的。
单方管理型：除董事人员外，企业全部管理人员由一方单位选派，日常经营管理工作完全由其选派的人员负责。
复合管理型：一方为主管理企业，而另一方选派1-2名代表参加合资企业的日常经营管理工作，以达到监督并反馈企业经营管理工作情况的目的。
企业资源计划（ERP）、 制造资源计划（MRPII）、 准时生产（JIT）、 精益生产（Lean Production）、 按类个别生产（OKP）、 优化生产技术（OPT）、 供应链管理（SCM）、 企业过程重组（BPR）、 敏捷虚拟企业（AVE）等。
这些管理模式各有优缺点，适用于不同的企业规模、发展阶段和市场需求。企业可以根据自身情况选择合适的管理模式，并进行灵活调整以适应变化。
