项目总包负责的内容非常广泛，涵盖项目从规划到交付使用的各个阶段。以下是项目总包的主要职责：
项目规划与设计
设计项目规划方案，确定项目的目标、需求和预算。
负责项目的设计工作，包括施工图纸的绘制和相关技术方案。
施工阶段
在获得设计方案后进行工程施工，包括劳动力调配、材料采购、设备安装等。
对施工现场的安全生产负总责，确保施工过程中的安全。
项目管理
负责项目的整体管理，包括进度控制、质量检查、成本管理和风险控制等。
统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务。
质量控制
负责施工过程中的质量控制工作，确保工程质量符合客户要求。
组织各分包单位进行技术资料的收集、设计、统一标号、统一表格、统一装订，并由总包送交监理工程师审查。
安全监督
负责施工现场的安全管理和监督工作，确保施工过程中的安全。
监督分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员。
合同管理
对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。
审核分包单位提交的资质、营业执照、中标通知书、投标书等资料，并装订成册交资料室归档。
协调与沟通
协调管理分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。
督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。
资料管理
负责工程技术资料的整理工作，确保资料完整、准确。
