财务管控的主要内容包括以下几个方面：
财务预算
对企业未来一定时期内的收入、成本、费用等进行预测和规划，为企业的各项经营活动提供明确的目标和方向。
资金管理
确保企业资金的安全性和流动性，包括资金的筹集、使用、调度和监控。
成本控制
对企业的各项成本进行有效控制，包括采购成本、人工成本、制造成本、管理成本等，以降低成本、提高效益。
财务分析
通过对企业财务数据的分析和解读，为企业的经营决策提供有力的支持。
风险管理
识别和评估企业面临的财务风险，并采取相应措施进行管理和控制，以确保企业财务活动的安全和稳定。
财务审计
建立严格的财务审计制度，及时发现和纠正财务活动中的问题，确保财务信息的真实性和准确性。
组织规划控制
在确定和完善组织结构的过程中，遵循不相容职务相分离的原则，确保财务活动的独立性和有效性。
授权批准控制
对单位内部部门或职员处理经济业务的权限进行控制，确保经济业务的合规性和责任明确。
预算控制
对筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程进行预算控制，确保预算与实际执行的符合性。
实物资产控制
对企业的实物资产进行管理和控制，包括限制接近控制和定期清查控制，确保资产的安全和完整。
运营能力控制
运用各项指标数据对公司运营能力进行分析，找出转变公司经营劣势的方法，对公司运营能力进行控制。
内部报告控制
建立有效的内部报告制度，确保财务信息及时、准确地传递给管理层和相关部门。
管理信息系统控制
利用管理信息系统对财务活动进行实时监控和分析，提高财务管理的效率和准确性。
这些内容共同构成了企业财务管控的完整体系，有助于企业实现其战略目标和经营计划，保障企业的健康、稳定发展。
