人力资源管理具有以下特征：
生物性：
人力资源的载体是人，与人的自然生理特征息息相关。
能动性：
人力资源区别于其他资源的最根本特征是其能动性。
时效性：
人力资源的形成、开发和利用都受时间方面的限制。
智力性：
人类通过开发智力使自身的功能大大扩大。
再生性：
人力资源基于人口的再生产和劳动力的再生产而具有再生性。
社会性：
人力资源是一种社会资源，应当归社会所有。
组织性：
人力资源管理是一种组织行为，旨在为组织提供优秀的人力资源支持。
系统性：
人力资源管理是一个系统，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等多个方面，这些方面相互联系、相互作用，构成了一个完整的人力资源管理体系。
策略性：
人力资源管理需要与组织的战略目标相一致，制定相应的人力资源管理策略，以支持组织的发展和壮大。
专业性：
人力资源管理需要具备专业知识和技能，涵盖人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识和技能。
人本性：
人力资源管理的核心是人，关注人的需求、利益和发展，旨在为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
一致性：
所有单个人力资源实践都为同一企业竞争战略目标服务，并且相互协调、相互补充。
开放性：
人力资源管理系统不断地从外部获取人力资源和相关信息，同时也有企业内部的人力资源和相关信息的流出，带来企业人力资源的更新与改善。
动态性：
人力资源管理系统无法保持平衡状态，只能处于相对平衡状态，当系统内任何一个因素的变化都将引起相应的反映，使原来的相对平衡被打破，从而通过反馈使不平衡得到修正。
综合性：
人力资源管理是一种综合性的管理活动，涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等方面，旨在实现组织的战略目标。
灵活性：
人力资源管理需要根据组织内外部环境的变化进行调整和适应，灵活地应对不同的情况和挑战，以确保人力资源的有效利用。
绩效导向：
人力资源管理注重通过绩效评估和奖励机制激励员工的积极性和创造力，促进员工的发展，并为组织创造更大的价值。
共赢与互惠的原则：
人力资源管理倡导互惠互利的理念，强调管理的目标不仅是组织绩效的提升，还包括员工满意度和个人成长的促进，强调组织与员工之间的共同利益。
战略性与全面性的融合：
人力资源管理专注于为组织创造价值和竞争优势的人才管理，以知识型员工为核心和导向，是一种在组织最高层进行的决策性和战略性管理。它涵盖了对所有员工的全面活动以及招聘、任用、培训和发展等全过程的管理。
跨学科的理论基础：
人力资源管理秉持科学的态度，重视跨学科的理论基础和指导，涉及管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个领域，因此对专业人员的专业素养提出了更高的要求。
系统性与整体性的思维：
人力资源管理采取系统化的视角，强调对人和组织的整体性考量，平衡组织的技术系统和社会心理系统。
这些特征共同构成了人力资源管理的核心理念和实践方法，旨在实现组织战略目标的同时，确保员工的发展和组织的可持续发展。
