项目合同管理主要包括以下几个关键方面：
合同签订管理
进行市场调查和资信调查，了解技术发展状况、市场供需、价格以及潜在合作伙伴的资信。
重视合同签订前的谈判工作，确保合同条款的明确性和合理性。
合同履行管理
确保合同条款得到遵守，当事人按照约定履行自己的义务。
对合同实施情况进行跟踪，收集信息，进行对比分析，确保合同目标的实现。
合同变更管理
管理合同履行过程中因各种原因造成的变更，确保变更内容以书面形式签认，并成为合同的一部分。
合同档案管理
妥善保存合同文本和相关文件，确保合同文档的完整性和可追溯性。
合同违约索赔管理
处理合同纠纷，包括违约责任和索赔程序，维护合同双方的合法权益。
合同策划与管理组织
在项目实施前对合同管理方案进行预先安排和设计，包括合同管理组织机构设置、采购模式和合同类型选择、招标方案等。
招标采购管理
确保招标文件的质量，组织招标，进行投标文件的评审，以及组织合同谈判和签订。
合同监控与管理
对合同的各个阶段进行监控，包括合同类别、金额上限、合同级别等属性设置不同的管理路径。
法律合规性
确保所有合同活动遵循相关法律法规，特别是《民法典》中关于建设工程合同的规定。
合同管理是一个系统性、动态性的过程，要求对合同的订立、履行、变更、终止等各个阶段进行全过程的管理。有效的合同管理有助于减少合同争议，保障项目顺利进行，并最大化企业的经济效益
